记者：袁觉

企业内控管理对于企业的经营管理具有重大的意义。企业内控管理制度的完善能够保证企业内部各种信息的可靠和真实，能保证企业生产经营活动有序、高效的运行，帮助企业防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端。当前，各企业对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。一个企业要想在当前的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的内控管理能力，建立健全企业内部的控制制度，可以说内控管理质量的高低已经成为了企业提高自身经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。

作为中国最负盛名，最具影响力的企业内控技术专家，袁圣一直都以崭新的视角、超前的思维审视着前方，以坚实的脚步求索跋涉，利用科研创新，竭尽全力攀登着一个又一个新的企业内控技术领域的高峰。据了解，多年来，袁圣一直坚持技术、理论两手抓的工作方式，取得了大量的科研成果。这些成果包含了文字版权、软件著作等形式，而且通过实践，解决了现阶段企业内控领域的大量难题，创造了巨大的经济效益。

以基于企业内部审计成果的数据分析方案这一袁圣研发的文字版权为例，该成果可以通过多叉树数据结构读取企业内部审计成果数据，利用多叉树的特性，获取异常审计数据，然然后通过分析研判，对异常数据进行快速、准确分析，最后企业依靠分析结果建立报告，从而根据报告内容减少审计项目风险，减少审计过程中所犯的错误。作为中国最先进的内控数据审方案，该文字版权通过授权使用，帮助多家公司实现了企业总部组织架构与纵向组织架构的升级改造，明确了企业不同层级的组织角色定位，对各部门权责划分、管控流程、管控制度等层面进行了全面规划，进一步透明了内部的各项审查机制和结果。

再以企业风险内控网格化工作机制实施方法为例，该方法创新提出了风险内控机制三防线理论，并且对审计各部门的职权都做出了明确、细致的划分，具备了极高的安全性，实践性。企业通过运用该方法，能够更有效地围绕公司战略及经营目标的落地，制定出以防范风险为导向，以流程为抓手的风险防范机制，能够消除包括投资风险、合同风险、工程合同变更风险、政治文化风险、经济风险等在内的各种未知经营风险。据了解，某知名大型建筑企业曾依靠该方法建立了事前风险评估机制，极大地增强了风险控制环节，提高了风险管理意识，完成了多项施工环境复杂，施工背景复杂的大型国内外建筑工程以及投标活动。

作为目前国内内控体系的顶级科研专家，袁圣拥有雄厚的内控体系建设及嵌入信息化、智能化的设计经验，她的高新科研成果也为她积累了良好的业内口碑。在企业内控技术发展之路上，未来袁圣必然会创造出更大的辉煌。