格兰仕收了惠而浦:根本挽救不了谁

2020-08-31 16:02   来源: 互联网

五月份,格兰茨董事长兼总裁梁兆贤宣布:"2020 年,又一个格拉茨!


到这个时候,重新设计模式,Glanz 已经有了一个计划。


8 月 23 日,Glenz 宣布收购惠而浦上市公司的股票。


以前,根据中华全国工商联公布的 "中国民营企业 500 强" 排行榜,格拉茨 2019 年的收入为 2124.4 亿元。换句话说,另一个 Glanz 的规模还有 200 亿欧元的差距。收购惠而浦能达到这个效果吗?


每一枚硬币都有其两面性。Glenz 收购惠而浦的双重性也被业界在显微镜下放大了。


第一个目标是提高 Glenz 在白电方面的技术和制造水平。


与惠而浦相结合,从单一范畴扩展到整体范畴,是格兰茨智能家庭综合布局的战略目标。


截至 2019 年,惠而浦的洗衣机、厨房用电和小家电收入分别为 27.34 亿元和 16.07 亿元,分别占公司总收入的 51.8% 和 30.4%。可以看出,惠而浦一半以上的业绩来自冰洗。根据 Ovi 的数据,2020 年第二季度,6000 多台惠而浦滚筒洗衣机在中高档产品中表现良好,其中包括新的灯笼系列和天皇 H 系列产品的贡献。


格伦斯十多年前就参与了白电业务。2013 年,Glanz 利用微波炉价格屠夫杀死了滚筒洗衣机行业。如今,Glanz 冰箱也是国内的大型出口商。由此可见,Glenz 在冰洗生产中具有一定的工业基础。然而,洗冰需要业界积累。目前,在主流市场上竞争的品牌大多是在制造、技术和技术上积累了几十年的企业。比如海尔,漂亮。特别是在消费上升的中国市场,Glenz 很难打入主流市场,更不用说动摇中高档市场了。


惠而浦在合肥拥有一条高品质的冰箱洗衣机生产线,明显的成功并购,将在核心技术和技术上给格兰兹洗冰产品带来更大的改进。


第二,合并和收购惠浦可能有利于 Galanz White Power 的出口业务。


目前,Glanz 冰箱产品已出口到世界 100 多个国家和地区,其自有品牌产品已大规模进入欧美主流零售渠道。


自 2012 年以来,Glanz 一直专注于美国、德国、英国、法国、日本等发达国家的市场,加快在世界各地建立分支机构和研发中心,广泛雇用本地化人才,并建立当地的营销、运营和质量控制团队。与此同时,在北美,欧洲加快了零售和本地仓储、物流和分销系统建设的步伐。


在欧洲,Glanz 设备不仅进入了大型零售商,如 Lidl 和 Rewe,还进入了主流电子商务平台 Otto(Otto) 的 "五星级战略合作伙伴"。


在流行期间,格兰兹宣布,Glanz 冰箱对北美市场的出口量比去年同期增长了 16%,其中独立品牌产品的出口增长了一倍,独立品牌 Galanz 冰箱完全进入了亚马逊、沃尔玛、家得宝等最主流的零售渠道。


据统计,2020 年 1 月至 4 月,中国共出口冰箱 2139 万台,出口额 29904.9 亿美元。出口冰箱的平均价格不到 1000 元,其中中低端产品占很大比例。


惠而浦作为美国第一个家电品牌,在欧美家用电器市场发挥着重要作用。并购后,借助惠而浦的高技术技术水平和品牌影响力,Glanz 必将调整惠而浦的全球布局和生产能力,并将促进 Glanz 自有品牌在白电市场的发展。


第三,Glanz 实现了借壳上市。


金融界人士认为,对于年收入为 230 亿元的 Glenz 来说,它不仅能阻止美国惠而浦的亏损,支付 24 亿元购买惠而浦的股份,而且还能实现借壳上市,这可以说是名利的组合。


2019 年,惠而浦在中国市场的规模约为 43 亿元人民币。持有合并声明的 61%,惠而浦在 2020 年保持业绩没有下降,只能让 Glanz 的收入增加 50 亿元左右。换句话说,Glenz 董事长梁朝贤因重新发明了一条格兰氏咒语而受到质疑。


对合并持乐观态度的业内人士认为,Glanz 拥有足够的现金流、渠道资产和品牌资产,过去两年来最大的变化是,在三代人登上榜首之后,引导传统企业做新项目,比如尚玛芯片业务。所有这些都让格伦茨的业务更加多元化。


Glanz 可能无法控制惠而浦的中国市场。


事实上,无论是惠而浦还是 Glenz,国内市场都是一个泥潭。这也是对合并最不乐观的。


虽然 Glanz 集团生产微波炉、空调、电饭煲、电磁炉、电炉、水壶、冰箱、洗衣机、吸尘器、加湿器、熨斗等,但大多数国内消费者仍将 Glanz 定位为微波炉。因为,除微波炉外,其他类别的 Glanz 泡泡已经失效。


Glanz 的许多白色电动产品都有在国内市场上骑山地车的经验。以空调为例。早在 2000 年左右,Glanz 空调行业就计划投资 20 亿元,建造一个年产 1200 万台空调的生产基地 Glanshi,一度跻身国内市场前四。然而,在 2016 年市场崩溃后,Glanz 空调只能成为前线的一个平台,但现在国内市场已经消失。


经销商认为,惠而浦的产品质量得到了所有人的认可,但在营销策略和市场投资方面,它与竞争对手的地位不同。与海尔、美丽的部门和海信部门、外资西门子(Siemens)、松下(Panasonic) 等部门相比,惠而浦的投资显得苍白无力,这也是惠而浦市场下滑的重要原因。目前的在线形势几乎与线下一样。

惠浦厨房电器产品在国内外有着很高的市场地位,近年来 Glanz 也一直在推动厨房电力渠道市场的发展。惠而浦和 Glenz 的主要在线和线下渠道都难以撼动。方泰、老板、华迪、西门子等主流品牌已经建立起了店面的高门槛,如果没有持续的大投资,很难在连锁商店中冲击这一运动。Glanz 的主要渠道市场与惠而浦的品牌地位不符。


一些交易商认为,就国内市场而言,Glanz 的营销理念一年到头都在巩固,内部体系落后,导致其市场地位下降。这不是其他人,也不是可以在短期内改变的,更不用说并购惠而浦或借壳上市可以改变。


很难控制惠而浦的国内业务,因此持有惠而浦对 Glanz 国内市场的收入增长意义不大。


一个四角星,弄不清另一个浑浊的东西。


当然,通过收购质量相对较高的资产,重新打造格兰兹的战略方向是正确的,希望格兰茨能尽快实现 1000 亿美元的战略。




责任编辑:萤莹香草钟
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